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发布日期 2023-11-15

信息来源:人力资源中心

蜀道交通服务集团:创新绩效考核体系,激发干事创业动力

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蜀道交通服务集团作为国务院国企改革“双百行动”企业,创新绩效考核体系,通过合理设置考核标准,靶向更新考核方式,刚性兑现运用结果,切实发挥“绩效指挥棒”作用,激发广大员工干事创业动力,有力助推企业高质量发展。

合理设置考核维度,实现考核体系“全覆盖”。坚持全员考核原则,按照全面落实责任的要求,建立全员考核体系,确保公司目标任务全面覆盖、层层落实。通过每月报送计划及月度绩效考核的实施,强化了各部门及员工目标管理、提升了员工责任意识,增强了跨部门沟通协作,有效促进员工及组织效率提升。注重月度考核、年度考核相结合,形成科学严密、配套完善的考评体系。

靶向更新改进方式,促进考核导向“精准化”。考核关键业绩、重点工作、职能职责的完成情况,重点考核工作实绩,引导员工与公司共同发展。重视考核指标多维度,通过分层分级设计指标体系,考量到业务部门及综合部门导向侧重均不同,各指标考评主体差异化,考评维度更全面,严格考核落实,引导本部员工找到与考核标准的差距,以更高标准、更高质量完成各项工作任务。

实时刚性兑现运用,促进考核结果“实效化”。绩效考核结果与绩效系数挂钩,同时提高一般员工各等次最低奖励标准,并在薪酬绩效中强制兑现,激励了员工想干事、干好事的激情。一般员工年度考核结果为“优秀”等次的,原则上从平时考核成绩好的被考核对象中产生,引导被考核对象将功夫下在平时。对排名靠后的员工实行“小灶化”培训,并采取谈话提醒、约谈诫勉等方式,传导压力,激发活力,充分发挥考核“指挥棒”的作用。同时将每月绩效考核的数据用于本部工作效率、工作质量及饱和程度等多维度分析,研究判断本部人员配置调整方案、人才培养方向、企业管理策略等,提升人力资源管理水平。


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